在浙江蕭山一間不起眼的平房里，1984年的冬天格外寒冷。一位名叫高德康的年輕人，帶著11位同鄉，用8臺縫紉機開始了他的創業之路。誰能想到，這個小作坊后來會成為年營收超百億的波司登集團？

初心不改：嚴寒中的創業火種

高德康最初只是為上海一家羽絨服廠做代加工。每天凌晨4點，他騎著自行車往返上海與常熟，單程就要6小時。一次送貨途中突遇大雨，他脫下外套保護面料，自己卻因受涼高燒三天。‘那時候我就想，一定要做出中國人自己的羽絨服品牌。’這個樸素的夢想，成為他日后無數次面臨抉擇時的定盤星。

品質立命：一根羽毛的極致追求

當同行都在用低質原料打價格戰時，高德康堅持選用北緯43°以上的優質白鵝絨。1994年寒冬，一批價值200萬的羽絨因含絨量未達標準被全部召回。財務總監急得直跳腳，他卻說：‘品牌是長跑，不能為短期利益毀掉信譽。’正是這種近乎偏執的品質追求，讓波司登在1995年首創羽絨服含絨量90%的行業標桿。

創新破局：從‘面包服’到時尚單品

1997年行業遭遇暖冬，庫存積壓讓眾多廠商瀕臨倒閉。高德康卻從中看到轉機，帶領團隊研發出具有修身效果的羽絨服。他大膽提出‘羽絨服時裝化’理念，引入國際設計師，將臃腫的‘面包服’變為時尚單品。這場變革讓波司登當年銷售額逆勢增長68%，更開啟了羽絨服的時尚革命。

全球視野：登頂世界屋脊的雄心

2018年，波司登登上紐約時裝周。聚光燈下，高德康回憶起30多年前那個寒冷的冬天：‘我們不僅要讓中國人穿暖，更要讓中國品牌走向世界。’如今，波司登產品已進入72個國家，成為首個獲得國際羊毛標志大獎的中國品牌。

從8臺縫紉機到全球最大羽絨服生產企業，高德康用38年詮釋了什么是堅守。他常說：‘做企業就像做羽絨服，要經得起最嚴寒的考驗。’在浮躁的商海中，這份對初心的堅守、對品質的執著、對創新的追求，或許正是小工廠成長為行業巨擘的真正密碼。